Servicios · Diagnóstico de procesos
Antes de automatizar nada, hay que entender cómo funciona realmente su negocio.
El proceso combina un relevamiento inicial con una sesión de trabajo en profundidad —dos horas o el tiempo que la empresa requiera— donde identificamos, junto a su equipo, qué hace cada persona y dónde aparecen los cuellos de botella.
Un documento con el mapa completo de sus procesos, señalando dónde están los conflictos o cuellos de botella y dónde hay margen para aumentar productividad y rendimiento.
Este documento tiene valor por sí solo, incluso si decide no avanzar con una implementación después.